領(lǐng)導干部考核管理軟件

軟件核心功能
七、“部門(mén)管理系統”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設計,

東旦領(lǐng)導班子及領(lǐng)導干部考核軟件集成了常見(jiàn)的政府績(jì)效管理、領(lǐng)導班子考核、領(lǐng)導干部考核管理方法,實(shí)現了平時(shí)考核與年度考核相結合,目標管理與實(shí)績(jì)考核相結合,班子考核與干部考核相結合,不僅是有效解決干部實(shí)績(jì)考核問(wèn)題,而且是各級黨委、政府推動(dòng)各項目標、任務(wù)完成的抓手,通過(guò)管人與管事相結合,全面提升地區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展績(jì)效。

 

一級功能

二級功能

三級功能

功能用途

目標管理

年度目標制定

目標框架制定、年度目標制定、年度目標調整

制定年度目標并動(dòng)態(tài)調整

目標進(jìn)度管理

目標進(jìn)展報告、年度目標預警、平時(shí)積分考核

按照時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半原則對各項目標進(jìn)行跟蹤、監督、指導

年度目標考核

考核臺帳維護、考核得分匯總、分類(lèi)考核排名

依據各項目標的考核方法,逐項進(jìn)行考核,動(dòng)態(tài)匯總、排名

班子考核

核心指標排名

實(shí)績(jì)數據錄入、指標排名賦分、考核結果統計

按月度、年度對核心指標進(jìn)行排名、通報,并按排名折算平時(shí)考核得分

專(zhuān)項督查考核

考核臺帳維護、考核結果統計

制定專(zhuān)項督查工作計劃、依據專(zhuān)項督查考核等次,折算平時(shí)考核得分

動(dòng)態(tài)跟蹤考核

評價(jià)模型維護、評價(jià)結果匯總、分類(lèi)考核排名

將專(zhuān)項督查考核、核心指標排名等考核結果按規則匯總為平時(shí)考核得分,并進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋通報

特別加扣分考核

考核標準維護、考核臺帳維護、考核得分排名

將突出貢獻、重大差錯單列考核、彌補年度目標制定、考核的不足

班子民主測評

測評數據錄入、測評結果分析

按照測評主體分別錄入、統計民主測評結果,并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)分析

社會(huì )公眾評價(jià)

測評數據錄入、測評結果分析

按照測評主體分別錄入、統計民主測評結果,并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)分析

年度綜合評價(jià)

評價(jià)模型維護、評價(jià)結果匯總、分類(lèi)考核排名

將各類(lèi)平時(shí)考核、年底考核結果匯總為年度綜合考評得分,作為獎懲的依據

班子業(yè)績(jì)檔案

專(zhuān)項考核檔案、年度考核檔案

按欄目查看領(lǐng)導班子各類(lèi)專(zhuān)項考核檔案、年度考核檔案

干部考核

分管目標考核

班子目標分解、分管目標計分

依據分管目標多少及分管目標考核得分,折算為分管目標考核得分

實(shí)績(jì)報告點(diǎn)評

撰寫(xiě)實(shí)績(jì)報告、班子負責人講評

通過(guò)文字報告本季度分管工作完成情況及下季度工作計劃,并依據班子講評等次折算為個(gè)人平時(shí)考核得分

上級機關(guān)評價(jià)

測評數據錄入、測評結果分析

按干部類(lèi)型錄入相應上級機關(guān)綜合評價(jià)結果,進(jìn)行專(zhuān)項分析

特別加扣分考核

考核標準維護、考核臺帳維護、考核得分排名

將突出貢獻、重大差錯單列考核、彌補年度目標制定、考核的不足

干部民主測評

測評數據錄入、測評結果分析

按照測評主體分別錄入、統計民主測評結果,并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)分析

年度綜合評價(jià)

評價(jià)模型維護、評價(jià)結果匯總、分類(lèi)考核排名

將各類(lèi)平時(shí)考核、年底考核結果匯總為年度綜合考評得分,作為獎懲的依據

干部業(yè)績(jì)檔案

專(zhuān)項考核檔案、年度考核檔案

按欄目查看領(lǐng)導干部各類(lèi)專(zhuān)項考核檔案、年度考核檔案

 

 

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典型案例

貴州省畢節市雙考雙評雙掛鉤系統,2010年6月開(kāi)發(fā),2010年11月上線(xiàn)運行。運行四年來(lái),獲中組部爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)表彰。先后在人民日報、光明日報專(zhuān)題報道。被中組部及相關(guān)專(zhuān)家譽(yù)為畢節模式。廣泛適用于欠發(fā)達、欠開(kāi)放的中西部地區。

軟件實(shí)施效果


        一、    考核管理工作的效率得到明顯提高。一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )采集、傳輸、存儲,使傳統考核走上了現代科技的“信息高速公路”。地區績(jì)效辦、各考核主管部門(mén)及各被考核單位,可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上報各種資料、登記考核臺帳、進(jìn)行網(wǎng)上審核,大幅降低各被考核單位上報資料的時(shí)間和成本。二是運用計算機代替人工進(jìn)行數據處理,各考核部門(mén)、被考核單位只需錄入、上傳原始信息,即可自動(dòng)生成統計報表和考核通報,將相關(guān)人員從繁重、重復的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),實(shí)現了“高成本、低效率”考核模式向“低成本、高效率”模式的轉變。三是各類(lèi)信息和數據統一存儲、集中管理,自動(dòng)生成班子業(yè)績(jì)檔案和干部業(yè)績(jì)檔案,便于查詢(xún)、對比和分析,不僅可指導目標管理部門(mén)、考核管理部門(mén)的監督檢查工作,而且可幫助領(lǐng)導對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進(jìn)行全面分析。實(shí)現“一張紙、一支筆”傳統考核方式向“數字化、智能化”考核方式的轉變

   二、    考核管理工作的質(zhì)量得到顯著(zhù)提升,確保以考核促進(jìn)干部抓實(shí)績(jì); 一是目標管理機制更加科學(xué);系統將年度目標制定與審核、班子季度講評與分管目標考核、年度目標考核與分管目標考核等流程無(wú)縫銜接,并根據每季度目標完成情況對年度目標執行情況進(jìn)行預警,用黃(紅)燈、流動(dòng)紅旗等直觀(guān)展示,促使干部在工作中要心想目標、眼盯目標、手抓目標。二是動(dòng)態(tài)跟蹤考核更加精細。除實(shí)現地區領(lǐng)導督查、聯(lián)合工作組督查、干部實(shí)績(jì)報告的網(wǎng)上提交與自動(dòng)統計外,系統還通過(guò)分管目標得分自動(dòng)計算、季度目標執行情況逐項小結等方式,使年度目標的季度考核變?yōu)楝F實(shí)。同時(shí),將干部考核監督主體從地區領(lǐng)導、地區組織部門(mén)延伸到地區職能部門(mén)和本單位主要領(lǐng)導,大幅提高考核監督范圍。三是督查指導更具針對性。由于有了年度目標預警、班子季度講評、干部實(shí)績(jì)報告等信息,地區考核辦可對重點(diǎn)工作、被警示指標以及超進(jìn)度完成指標進(jìn)行重點(diǎn)抽查和隨機抽查,徹底改變原來(lái)實(shí)地抽查“介紹什么聽(tīng)什么、不介紹不核實(shí)”的被動(dòng)局面,扭轉“分管目標不重要就不會(huì )被抽查”的思想觀(guān)念。四是考核通報更加實(shí)時(shí)高效。系統每天自動(dòng)更新領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的考評得分、統計報表、分類(lèi)排名,供相關(guān)領(lǐng)導和考核對象查詢(xún)。每個(gè)班子和干部均可找準自己的“位”,進(jìn)一步強化增比進(jìn)位意識,促使干部比、學(xué)、趕、超,營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

 

  三、    考核管理工作的過(guò)程得到有效監督、確??己斯焦?;一是考核標準公開(kāi)。年度目標公示后,各單位可通過(guò)本系統查看其他單位的年度目標、考核標準和分管領(lǐng)導;二是工作實(shí)績(jì)公開(kāi)。無(wú)論是每月的核心指標考核、每季度的班子自評鑒定,還是隨時(shí)進(jìn)行的聯(lián)合督查考核,只要相關(guān)部門(mén)提交數據后,地區領(lǐng)導及相關(guān)單位均可查看實(shí)績(jì)統計報表,并與年度目標進(jìn)行對比和預警;三是考核過(guò)程公開(kāi);每次講評、考核、督查工作結束后,系統不但會(huì )自動(dòng)生成統計報表、計算年度考核得分,還可反查考核日期、考核事實(shí)和考核標準;四是監督范圍擴大。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )對考核過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監督、全程監督或跟蹤監督,構建了領(lǐng)導、考核部門(mén)、被考核對象同步監督的“大督查”格局,有效拓展了監督的途徑和范圍,實(shí)現了對考核活動(dòng)紙上監督、靜態(tài)監督、事后監督為網(wǎng)上監督、動(dòng)態(tài)監督、全程監督的轉變。五是考核結果公正;考核數據錄入及時(shí),實(shí)時(shí)自動(dòng)計算,改變了原來(lái)目標考核要等年終考核結束后才開(kāi)始計算分數的局面,讓少數“工作不需干的好、只要年終跑一跑”的干部徹底轉變觀(guān)念,剎住一到年終就講人情,請吃請喝的風(fēng)氣,真正營(yíng)造風(fēng)清氣正的考核環(huán)境。

四、    考核管理工作的服務(wù)性得到強化,為領(lǐng)導決策實(shí)時(shí)提供服務(wù)。 該信息系統的建成,改變了原來(lái)領(lǐng)導需要什么我們就匯報什么的被動(dòng)式工作局面,強化了考核管理工作的服務(wù)性。一是設置“目標管理”板塊,讓領(lǐng)導了解年度目標的主要內容、分工及執行情況。“年度目標查詢(xún)”專(zhuān)欄可以隨時(shí)查看各單位與地委行署簽訂的目標及目標責任分解情況;“目標進(jìn)展分析”專(zhuān)欄可查詢(xún)各單位年度目標的當前完成情況,并按“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的規則進(jìn)行預警;如是共同目標還可進(jìn)行橫向、縱向對比分析;“月度流動(dòng)紅旗”、“季度流動(dòng)紅旗”專(zhuān)欄,讓領(lǐng)導掌握各縣(市、區)固定資產(chǎn)投資、重大項目建設、招商引資、財政收入等事關(guān)畢節試驗區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局的中心工作和重要事項考核動(dòng)態(tài)。二是設置“動(dòng)態(tài)考核”板塊,讓領(lǐng)導了解各單位班子和干部平時(shí)工作情況。“督查考核”專(zhuān)欄讓領(lǐng)導掌握近期各單位目標抽查考核、階段性重點(diǎn)工作、重大項目實(shí)施、突發(fā)公共事件和重大自然災害應急處置等等工作情況;“班子目標講評”專(zhuān)欄,讓領(lǐng)導了解各單位及領(lǐng)導干部每季度的目標執行情況及跟蹤考核得分;“干部實(shí)績(jì)報告”專(zhuān)欄,讓領(lǐng)導了解干部做了些什么,將要做什么;是設置“班子分析”板塊,讓領(lǐng)導按縣(市區)、地直部門(mén)逐類(lèi)查看各領(lǐng)導班子的工作實(shí)績(jì)考核、動(dòng)態(tài)跟蹤考核、民主測評與社會(huì )公認度測評、年度綜合考評得分及排名;點(diǎn)擊相關(guān)得分可進(jìn)一步查看各項指標得分,直至考核臺帳。四是設置“干部分析”板塊,讓領(lǐng)導按班子、干部類(lèi)型查看每個(gè)干部的工作實(shí)績(jì)考核、動(dòng)態(tài)跟蹤考核、民主測評、年度綜合考評得分及排名;點(diǎn)擊相關(guān)得分可進(jìn)一步查看各項指標得分,直至考核臺帳。 

五、綜合效能初步顯現,必將成為推動(dòng)全區發(fā)展的重要抓手。從運行情況看,無(wú)論是地區考核辦、地區考核部門(mén),還是被考核單位均普遍反映良好。中央電視臺、人民日報、光明日報等國家權威媒體相繼專(zhuān)訪(fǎng)報道,并受到中央領(lǐng)導高度評價(jià)。它的運行,不僅大幅降低考核管理成本,而且大幅提高考核管理工作質(zhì)量,直接促進(jìn)地區經(jīng)濟社會(huì )目標的完成和各項工作的落實(shí),使我區的“雙考雙評雙掛鉤”工作走在全省乃至全國的前列。地區“雙考雙評雙掛鉤”系統從促進(jìn)全區科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展戰略高度出發(fā),充分體現了管人與管事相結合,事先計劃、事中監督與事后分析相結合,共性目標指引與個(gè)性責任考核相結合、內部考核監督與外部效果評價(jià)相結合、多渠道跟蹤考評與綜合分析運用相結合的科學(xué)管理思想,并且緊密結合畢節地區實(shí)際,是真正意義上的“區域級綜合管理信息系統”。