員工績(jì)效考核軟件

軟件設計原理
七、“部門(mén)管理系統”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設計,

傳統的員工考核軟件(系統)均以主管領(lǐng)導評分為主、定期考核為主。由于缺乏具體的事實(shí)、標準、數字為支撐,不僅工作量大,而且很難讓人滿(mǎn)意服氣。東旦績(jì)效考核軟件按照量化考核、協(xié)同考核、動(dòng)態(tài)考核的原則設計,通過(guò)角色分工,數據共享,高效解決績(jì)效考核難以落地問(wèn)題。

(1)專(zhuān)項考核與綜合評價(jià)相結合。專(zhuān)項考核以登記、核實(shí)、統計各類(lèi)事實(shí)、數據為主,而不是直接評估個(gè)人KPI的得分。綜合評價(jià)以KPI指標考核為主,各KPI指標得分根據實(shí)際值、基準值(目標值)進(jìn)行比較自動(dòng)計算?;鶞手导瓤梢允枪潭繕酥?、預算目標值,也可以同類(lèi)人員均值、歷史平均值,全部由軟件自動(dòng)計算,無(wú)需人工干預為操作。由于具體的事實(shí)和數據相對客觀(guān)、可信,考核的可信度大幅增強。由于軟件自動(dòng)計算每個(gè)員工的KPI指標得分和考核總分,考核方案穩定性、智能化程度也顯著(zhù)提高。

(2)平時(shí)考核與定期評價(jià)相結合。各種考核數據的登記、核實(shí)以平時(shí)考察核實(shí)為主,定期評價(jià)以月度、季度、年度為周期,并基于各類(lèi)平時(shí)考核數據自動(dòng)計算。進(jìn)而實(shí)現了動(dòng)態(tài)考核、實(shí)時(shí)反饋、各類(lèi)考核結果自動(dòng)生成,每日更新。

(3)組織績(jì)效考核與個(gè)人績(jì)效考核相結合。即通過(guò)將單位績(jì)效、部門(mén)績(jì)效按一定權重計入公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、普通員工當期績(jì)效的方法,實(shí)現目標共享,促進(jìn)部門(mén)內部及跨部門(mén)的協(xié)作。

 

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核心功能模塊
七、“部門(mén)管理系統”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設計,

???? 東旦員工考核系統V3.0采集模塊式開(kāi)發(fā)方法,預置了常見(jiàn)的人力資源管理、企業(yè)管理管理方法,各模塊既互相獨立,又可數據共享。各單位可結合實(shí)際選擇相應的考核管理方法。

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業(yè)務(wù)用途

功能模塊

技術(shù)特色

專(zhuān)業(yè)考核類(lèi)

出勤積分考核

可針對各部門(mén)設置工作班次、積分標準,按周或月登記每個(gè)員工的出勤情況,軟件自動(dòng)統計每個(gè)人員的出勤積分,作為績(jì)效考核(工作態(tài)度考核)的依據。

個(gè)人業(yè)績(jì)臺帳

對于沒(méi)有客觀(guān)數據來(lái)源的個(gè)人KPI,可通過(guò)各部門(mén)、個(gè)人自建臺帳方式,實(shí)現基礎數據采集、追溯、驗證,以及KPI指標的量化考核與分析

個(gè)人目標管理

可在篩選部門(mén)、個(gè)人績(jì)效指標的基礎上,動(dòng)態(tài)設置考核期間內的績(jì)效目標,作為目標管理、績(jì)效考核的依據

工作任務(wù)考核

可將部門(mén)工作計劃、工作任務(wù)分解到相關(guān)人員,結合執行情況情況對相關(guān)人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評,軟件自動(dòng)匯總歷次點(diǎn)評或考核得分,作為綜合績(jì)效考核的依據。

工作周志點(diǎn)評

可通過(guò)撰寫(xiě)個(gè)人工作周志、部門(mén)領(lǐng)導點(diǎn)評、分管領(lǐng)導點(diǎn)評、按點(diǎn)評等次計分等方式,強化日常工作溝通,解決行政部門(mén)日常工作考核難、反饋難問(wèn)題

360度測評

全體員工可按權限對公司領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)人員進(jìn)行綜合測評,軟件自動(dòng)統計匯總。

能力素質(zhì)評估

可針對部門(mén)、崗位或個(gè)人設置能力素質(zhì)評估指標,相關(guān)人員評估后,軟件自動(dòng)加權匯總,可對各項指標進(jìn)行對比分析、二次應用

綜合評價(jià)類(lèi)

崗位KPI考核

可針對具體崗位構建崗位績(jì)效模型(考核指標、指標權重、計分方法等),軟件自動(dòng)從其他功能模塊中獲取相關(guān)人員的目標值、實(shí)際值并計算各指標得分及KPI指標考核總分。支持目標完成率計分、超目標計分、低于目標計分等常見(jiàn)KPI指標考核方法。

個(gè)人KPI考核

可針對具體人員構建崗位績(jì)效模型(考核指標、指標權重、計分方法等),軟件自動(dòng)從其他功能模塊中獲取相關(guān)人員的目標值、實(shí)際值并計算各指標得分及KPI指標考核總分。支持目標完成率計分、超目標計分、低于目標計分等常見(jiàn)KPI指標考核方法。

分類(lèi)績(jì)效評估

可針對中層正職、副職、普通員工等崗位類(lèi)型(等級),構建綜合績(jì)效評估模型,引用各類(lèi)專(zhuān)項考核得分、部門(mén)考核得分,對不同層級員工進(jìn)行分類(lèi)考核、分析

個(gè)人業(yè)績(jì)檔案

可按責任人查看歷年、歷月的各項考核結果、考核報表,以及獎金分配情況,對每個(gè)員工能力素質(zhì)、業(yè)績(jì)指標、考核情況進(jìn)行全面綜合分析

 

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軟件實(shí)施效果
七、“部門(mén)管理系統”針對各業(yè)務(wù)科室、護理單元進(jìn)行日常管理、決策分析的需要設計,

? (1)強化考核數據收集。通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)項考核模塊,廣泛收集出勤情況、產(chǎn)出情況、履職情況,以及行為表現,不僅有效解決員工績(jì)效考核量化不夠、數量不夠等問(wèn)題,而且大幅提高績(jì)效反饋的實(shí)時(shí)性、有效性。

(2)簡(jiǎn)化考核工作程序。每個(gè)員工的績(jì)效考核最終結果全部依據各考核指標對應的考核方法、目標值(基準值)、實(shí)際值每天自動(dòng)計算,省略了期未綜合考核環(huán)節,績(jì)效考核工作事實(shí)上轉變?yōu)楦鞑块T(mén)、個(gè)人日常工作和記錄。

? (3)考核結果更加公正。不僅可針對崗位、個(gè)人設置績(jì)效指標體系,還可以直接引用本單位、部門(mén)的績(jì)效指標和考核得分;既可將固定目標值、預算目標值作為績(jì)效目標,也可將同類(lèi)人員均值、歷史區間均值作為績(jì)效目標,滿(mǎn)足對各級、各類(lèi)人員客觀(guān)、公正考核的需要。

(4)提升員工滿(mǎn)意度。由于各類(lèi)均基于具體的事實(shí)和標準,各類(lèi)考核結果、事實(shí)、考核方法均可實(shí)時(shí)進(jìn)行反查、追溯和分析,可大幅提高員工對績(jì)效考核結果的認可度、期望值,進(jìn)而提升員工滿(mǎn)意度和積極性,提升個(gè)人和組織績(jì)效。

 

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